Métrica versión 3
La metodología de la Administración española: sus tres procesos principales, los cinco procesos del desarrollo, las cuatro interfaces transversales y su estructura interna.
Qué es Métrica versión 3
Métrica versión 3 es la metodología de planificación, desarrollo y mantenimiento de sistemas de información de la Administración General del Estado. Es una metodología estructurada y orientada a proceso, aunque contempla los dos enfoques: para cada actividad indica qué hacer si se trabaja con orientación estructurada y qué hacer si se trabaja con orientación a objetos.
No impone un único ciclo de vida. Da un catálogo de procesos, actividades, tareas y productos, y cada organización lo adapta al proyecto que tenga entre manos, quedándose con lo que le aplica. Es un marco de referencia, no un procedimiento cerrado.
Es material de examen casi seguro por ser la metodología propia de la Administración, y conviene saber que ya no se actualiza: sigue publicada como referencia y sigue preguntándose, pero los proyectos reales de la Administración se llevan hoy con enfoques ágiles o con adaptaciones propias.
Para el examen
De quién es: de la Administración General del Estado
Cómo es: estructurada y orientada a proceso, pero contempla los dos enfoques
Lo que NO impone: un ciclo de vida: es un marco que cada organización adapta
Los tres procesos principales
Métrica 3 se organiza en tres grandes procesos, que se corresponden con los tres momentos de la vida de un sistema de información: decidir qué sistemas hacen falta, construirlos y mantenerlos vivos.
| Proceso | Siglas | De qué se ocupa |
|---|---|---|
| Planificación de Sistemas de Información | PSI | Mirar la organización entera y decidir qué sistemas necesita y en qué orden construirlos |
| Desarrollo de Sistemas de Información | DSI (el proceso) | Construir un sistema concreto, desde el estudio de viabilidad hasta la puesta en marcha |
| Mantenimiento de Sistemas de Información | MSI | Atender las peticiones de cambio sobre un sistema ya en explotación |
El proceso más voluminoso con diferencia es el de desarrollo, que se subdivide a su vez en cinco procesos. Planificación y mantenimiento no se subdividen.
Cuidado con una ambigüedad frecuente de siglas: dentro del proceso de desarrollo hay un subproceso que también se abrevia DSI, el Diseño del Sistema de Información. Por el contexto se distinguen, pero en un enunciado de examen conviene leer el enunciado entero antes de responder.
Para el examen
Los tres procesos: planificación, desarrollo y mantenimiento
Cuál se subdivide: solo el de desarrollo, en cinco
Los cinco procesos del desarrollo
El proceso de desarrollo se recorre en cinco pasos encadenados. Cada uno toma como entrada los productos del anterior, de modo que la trazabilidad de un requisito se puede seguir desde que se escribe hasta que se prueba.
- EVS, Estudio de Viabilidad del Sistema: se analiza la necesidad, se plantean varias soluciones alternativas y se elige una justificando por qué.
- ASI, Análisis del Sistema de Información: se especifica qué tiene que hacer el sistema, con el catálogo de requisitos y los modelos del problema.
- DSI, Diseño del Sistema de Información: se decide cómo se va a construir, con la arquitectura, el diseño de los datos y el de los componentes.
- CSI, Construcción del Sistema de Información: se programa, se prueba unitariamente y se prepara la migración de datos.
- IAS, Implantación y Aceptación del Sistema: se pone en marcha en el entorno real y el usuario da su aceptación formal.
El orden EVS, ASI, DSI, CSI, IAS es pregunta directa. Recuerda que el estudio de viabilidad va antes del análisis: primero se decide si el proyecto merece la pena, y solo después se detalla qué debe hacer.
EVS
Estudio de viabilidad del sistema: ¿merece la pena el proyecto?
ASI
Análisis del sistema de información: qué debe hacer.
DSI
Diseño del sistema de información: cómo se va a hacer.
CSI
Construcción del sistema de información: se programa y se prueba.
IAS
Implantación y aceptación del sistema: se pone en marcha.
Para el examen
El orden: EVS, ASI, DSI, CSI e IAS
EVS: estudio de viabilidad del sistema: va ANTES del análisis
ASI y DSI: análisis y diseño del sistema de información
CSI e IAS: construcción, e implantación y aceptación
Las cuatro interfaces transversales
Además de los procesos, Métrica 3 define cuatro interfaces. No son etapas por las que se pase en un momento dado: son actividades que acompañan a todo el ciclo, de principio a fin, y por eso también se las llama procesos transversales.
| Interfaz | Qué asegura |
|---|---|
| Aseguramiento de la Calidad | Que los productos que se van generando cumplen los criterios de calidad acordados, mediante revisiones y auditorías |
| Gestión de Proyectos | Que el proyecto se planifica, se estima, se sigue y se controla en plazo, coste y alcance |
| Gestión de la Configuración | Que se sabe en todo momento qué versión de cada producto está vigente y qué cambios ha sufrido |
| Seguridad | Que los riesgos de seguridad se identifican y se tratan desde el diseño, no al final |
Las cuatro interfaces son calidad, proyectos, configuración y seguridad. La de gestión de la configuración es la que enlaza directamente con el control de versiones del que trata la última parte de este tema.
Para el examen
Cuántas son: cuatro, transversales
Cuáles: calidad, gestión de proyectos, gestión de la configuración y seguridad
Estructura interna: procesos, actividades y tareas
Métrica 3 está descrita con una jerarquía de tres niveles. Cada proceso agrupa varias actividades, y cada actividad se descompone a su vez en tareas. La tarea es la unidad más pequeña: tiene entradas concretas, un procedimiento y unos productos de salida.
- Procesos: los tres grandes bloques (planificación, desarrollo y mantenimiento), con los cinco subprocesos del desarrollo.
- Actividades: los grupos de trabajo en que se divide cada proceso.
- Tareas: el detalle de cada actividad, con sus productos de entrada y de salida.
- Interfaces: las cuatro actividades transversales que afectan a todo el ciclo.
- Guía de técnicas: el manual que describe cada técnica y cada práctica que las tareas pueden usar.
La guía de técnicas es lo que hace utilizable el resto. Describe cómo se aplica cada técnica y, cuando hay dos formas de hacer lo mismo según el enfoque, indica cuál corresponde al enfoque estructurado y cuál al orientado a objetos. Por eso Métrica 3 puede servir para las dos orientaciones sin duplicar el método entero.
Para el examen
Los tres niveles de descripción: procesos, actividades y tareas
La tarea: la unidad mínima: entradas, procedimiento y productos
Guía de técnicas: indica cuál corresponde a cada enfoque